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CONSULTORIA

 

LIBERACION DEL TALENTO

 
 
   


Cada ser humano posee talentos que lo hacen únicos, esa marca que distingue a cada persona y la hace especial.

Muchas veces nosotros confundimos las habilidades que tiene la gente con sus talentos naturales, y, muchas veces, a partir de perfeccionar una habilidad, dejamos de ver nuestros talentos.

En Maratea Training Co. queremos ayudarlo a revelar los verdaderos talentos de su personal de manera de poder hacer uso de los verdaderos dones de la gente en pos de lograr objetivos desafiantes. A partir de conversaciones, ejercitaciones y tests, podemos hacer que cada jugador de su equipo juegue en la mejor posición y demuestre las mejores practicas que tiene. Queremos ayudarlo a que su gente libere la mejor expresión de sus talentos ocultos y abandonados.

" Nos es la habilidad lo que nos ayuda a ganar, son esos talentos que nos caracterizan los que ponen en funcionamiento una energía que, canalizada hacia un objetivo, logran cosas imposibles".
Rafael Maratea

 
 
     
 

ESTRATEGIAS DEL EQUIPO

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Sus Equipos,
¿están conformados para rendir al máximo de su potencialidad?

Los tiempos que estamos viviendo, las presiones hacia el resultado, la excesiva competitividad existente, nos obliga a analizar la situación desde otra observación distinta. El director, gerente o jefe, hoy es parte activa en el logro de los objetivos. Por eso encontramos en las organizaciones dificultades a la hora de volvernos objetivos en cuanto a lo que nuestra gente se refiere. Hoy se le exige al líder que tome parte activa en sus equipos (capitán) y no solo en la formulación estratégica y táctica (entrenador). A partir de esto es que formulamos un programa que le ayudara a establecer ciertos parámetros de logro efectivos con su equipo de trabajo.

A través de herramientas concretas y comprobadas podemos ayudarlo a:

Identificar los talentos de su equipo
Analizar los talentos y las energías faltantes
Brindarle herramientas que le permitan hacer crecer esos talentos
Ayudarle a definir un plan estratégico par alcanzar objetivos desafiantes

Todo esto a partir de:

1. La Teoría de la Diversidad
2. La Mentalidad Competitiva versus El Espíritu Colaborativo
3. La Búsqueda del Eslabón mas Débil
4. La Definición de la función especifica para el talento adecuado

Le presentamos el programa que beneficiara los resultados de su compañía, trabajando sobre sus equipos de trabajo. Analizando los jugadores, revisando si están jugando en el puesto correcto, o si es necesario cambiarlos de posición. Al mismo tiempo a través de la "Teoría de la Diversidad", analizaremos que talento falta y como solucionarlo. Para lograr concretar objetivos desafiantes, hace falta mas que sacrificio. Necesitamos pensar en como mover las piezas claves para que cada uno de lo mejor de sí. Cada miembro del engranaje del equipo, cuenta con talentos que los hacen únicos. Nuestro deber como coaches de este equipo es ponerlos a jugar en el puesto que mejor desempeño tengan. Al mismo tiempo resulta imprescindible que cada puesto este cubierto por el mejor jugador, y así tener todos los flancos cubiertos. Los equipos de alto rendimiento se conforman de esta manera, sin desperdicio de energía, focalizados en encontrar el mecanismo perfecto. Conozca mas acerca de nuestro programa de Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño. Comuníquese con nosotros para poder ayudarlo a alcanzar objetivos desafiantes, en un entorno de motivación, camaradería y relacionamiento, para que su equipo sea el seleccionado de su compañía.
Atentamente,

Rafael Maratea
Presidente MTC

 
 
 
       
 

COACHING

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Desde tiempos remotos el arte del coaching ha estado presente en la vida de los hombres, quizás con otros nombres o diferente dinámica, aunque la esencia siempre ha sido la misma, ayudar a las personas a encontrar el mejor camino para su desarrollo.

Erasmo de Rótterdam es elegido en 1515 "consejero del príncipe" Carlos I de España y V de Alemania, así cada príncipe, rey o mandatario contaba con un "coach" que le ayudaba a pensar en las mejores decisiones a tomar para su pueblo. Maestros Zen, Entrenadores, Colaboradores, Técnicos de fútbol, cada uno se transformó en un coach de su gente.Nuestro interés esta puesto en ayudarlo a crecer en tres ámbitos:

    • El liderazgo personal (el arte de fluir)
    • El liderazgo de equipos (el arte de in-fluir)
    • El liderazgo organizacional (el arte de hacer con-fluir)

Hemos diseñado diferentes programas de coaching tanto presencial como electrónico y vivencial para que cada quien pueda acelerar su marcha hacia sus propios objetivos, desafiando sus propias creencias y estimulando los dones naturales que cada uno trae.

COACHING

> QUÉ ES:
Es una herramienta de desarrollo que se lleva a cabo mediante un sistema de asesoramiento personal y profesional para el posterior impacto en la organización. Dicho sistema proporciona información, conocimientos, habilidades, referencias, colaboración y asesoramiento personalizado para que cada directivo desarrolle hábitos claves.

> OBJETIVOS PRINCIPALES:

  1. Que el colaborador se desarrolle profesional y personalmente para lograr un funcionamiento óptimo como gestor o ejecutivo.
  2. 2.Que este desarrollo personalizado tenga un impacto a todos las gestiones que desarrolle.

> QUÉ NO ES:

  1. No es formación ni consultoría. Los formadores suelen dirigirse más hacia la transmisión de conocimiento, y los consultores aparecen como profesionales con respuestas.
    El coach o tutor lo que hace más bien es plantear preguntas, no se posiciona como experto, ya que el que verdaderamente tiene las respuestas para una situación, es la persona que la está viviendo, aunque le cueste verlas o ponerlas en práctica.
  2. No es Terapia. Es cierto que dos de los Hábitos que más se tienen que trabajar por ser de los más descuidados y más extensos a desarrollar son el del Auto desarrollo personal y el de la Comunicación. Éstos, desde el Coaching, se abordan en el lugar de trabajo, y desde los problemas que pueden surgir en el ámbito laboral. El objetivo del Coaching no es, por lo tanto, cambiar la personalidad del directivo, ni su vida personal, afectiva, etc…, aunque esto suela venir como consecuencia secundaria, sino hacerle funcionar mejor como gestor o ejecutivo.
 

 

 
 
 
Buenos Aires, Argentina | info@marateatraining.com | Tel/Fax: + 54 11 4719-6602
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